anexos

Anexo: 

Un balance autocrítico de los proyectos productivos con mujeres
Se han implementado más de 30 proyectos generales de ingresos con mujeres rurales pobres y en servicios comunitarios familiares en los últimos 30  años.
Las mujeres han participado en las diversas etapas de su diseño y ejecución. Han ganado seguridad y autoestima, tienen un nuevo protagonismo en la comunidad, se ve visible para su familia el aporte que realiza. Se sienten importantes.
Los proyectos se encuentran por lo general en áreas marginales de la economía. Por lo general, producen bienes para el consumo de sectores empobrecidos y no bienes duraderos, intermedios o de capital. Su baja productividad y su gran dependencia de las ayudas externas, hacen dudar de su capacidad de autosuficiencia si desaparecen los recursos de la corporación externa.
Ponen mas énfasis en como las mujeres pueden obtener algún pequeño ingreso que en como ellas consiguen empleos estables, salarios dignos, ganancia para sus empresas y autonomía economía.
Se concluyo que no es con la implementación de pequeños proyectos productivos como vamos a resolver la desigualdad entre mujeres y hombres, en cuanto al acceso de los recursos y al poder económico.
Las dignas (1993). Los proyectos productivos y la autonomía económica de las mujeres.
San Salvador


Anexo 1.
De los procesos de vivienda a la acción comunitaria.
La experiencia de SEHAS y CEVE, como una transferencia exitosa de modelo operativo.
La SEHAS (Servicio habitacional y de acción social) y el CEVE ( centro experimental de la vivienda económica) son dos grandes organizaciones estrechamente ligadas entre si en cuanto a sus objetivos estratégicos; nos proporciona una visión global de una experiencia concreta llevada a cabo a lo largo de 34 años, que relaciona construcción de viviendas y desarrollo de la comunidad.
El SEHAS trabaja en el campo del hábitat, juventud, mujer, educación no formal y emprendimientos productivos asociativos. Estos trabajos se desarrollan en vinculación con organizaciones populares, el Estado (en sus diversos niveles y jurisdicciones), con organizaciones de la sociedad civil y la cooperación internacional.
La finalidad general del SEHAS coincide plenamente con lo que es la esencia del desarrollo de la comunidad: fomentar la participación de los sectores populares, el fortalecimiento de la trama de la sociedad civil, al mismo tiempo que se procura resolver la problemática de la exclusión y la pobreza de ciertos sectores de la población.
Principales Programas:
*Servicio a organizaciones populares:
-Apoyo a organizaciones de villas de emergencia y barrios carenciados en temas de organización, hábitat y medio ambiente.
-Capacitación de dirigentes y bases sociales.
-Apoyo a la juventud en situación de riesgo.
- Promoción de la mujer de los sectores populares
-Atención a grupos vulnerables (jóvenes, mujeres, discapacitados y persones de la tercera edad)
-Apoyo a la generación de empleo e ingreso.
-Apoyo a movimientos sociales
-Fondos de crédito para compra de tierras, y mejoramiento y ampliación de viviendas.
-Apoyo para la incorporación del enfoque de género en la formulación de proyectos, estrategias de intervención y desarrollo institucional de organizaciones sociales.
*Investigación  y formulación de propuestas
-Estudios diagnósticos poblacionales a nivel de la cuidad de Córdova y otros municipios
-Formulación de propuestas políticas
-Sistematización y evaluación de metodologías de apoyo a  organizaciones populares.
*Acción política institucional
-Publicaciones: libros, artículos, revistas
-Sensibilización y difusión
-Capacitación de recursos humanos y asesoramiento a entidades publicas, ONG, equipos de iglesias que trabajan en desarrollo, otros grupos de trabajo y municipios del país y países limítrofes.






Participación en redes de ONG y espacios de articulación con otros actores (Estado-sociedad civil).
Constituye una prioritaria actividad que SEHAS promueve, apoya y desarrolla como principal estrategia. SEHAS participa de numerosas redes, foros, consejos y otros, de Argentina y a nivel internacional.
El CEVE, ha llevado a cabo una tarea que ha merecido el reconocimiento nacional e internacional, en lo que se respecta al desarrollo tecnológico de viviendas económicas. Ha desarrollado tecnologías apropiadas y apropiables, para la organización de la producción, la gestión y la planificación participativa.











Anexo 2
Centro experimental de vivienda económica (CEVE)
Misión:
Promover y contribuir al desarrollo integral y progresivo de los sectores mayoritarios y pobres del país, colaborando en solucionar sus problemas de vivienda y trabajo.
Objetivos estratégicos:
Desarrollo de tecnologías socio-habitacionales.
Generar conocimientos científico-técnicos y desarrollar tecnologías constructivas apropiadas, sistemas de producción, de gestión, de planificación participativa, de microcréditos.
Logros Obtenidos:
Se ha procurado un servicio para las mayorías y además de la acción directa impulsando un efecto multiplicador, trabajando desde el sistema científico-tecnológico y desde la sociedad civil, buscando interrelacionar la política tecnológica con la habitacional.
Efecto multiplicador:
Transferencia de procesos, diseño y formulación de proyectos integrales, de construcción institucional, de métodos y técnicas de investigación-acción y de tecnologías producidas mediante capacitación y consultorías a casos específicos y a distintos factores social.
Presencias relevantes en ámbitos de decisión política; trabajo en alianza y concertaciones con otros actores sociales y activa la integración de redes y frentes para programas y políticas.